فصل دوازدهم: کارهایتان را دنبال کنید و به پایان برسانید - بخش چهارم

زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.

در صنعت خاص تخصص پیدا کنید

یکی از دوستانم چند سال قبل شروع به فروش بیمه کرد. وی به سرعت نتیجه گرفت که افراد پولدار مشتریان احتمالی بهتری نسبت به افراد نسبتاً بی‌پول هستند. وی متوجه شد که پزشکان و دیگر متخصصان پزشکی درآمد معین و قابل پیش‌بینی دارند. بنابراین، اگر وی می‌توانست فروشی به آنها داشته باشد، می‌توانست تجارتی را برای خودش فراهم کند. معلوم شد که دیگر فروشندگان بیمه به همین نتیجه‌گیری رسیده‌اند و رقابت سختی در این تجارت وجود دارد.

به جای بیرون رفتن و تماس گرفتن با پزشکان و دندانپزشکان، وی یک پروژه‌ی تحقیقاتی تفصیلی را شروع کرد که دو سال طول کشید. وی چیزهای زیادی را درباره‌ی ساختار مالی پزشکان و دندانپزشکان یاد گرفت. وی کتاب‌های زیادی را مطالعه کرد و در همایش‌های پزشکی شرکت کرد. او با پزشکان و دندانپزشکان مصاحبه کرد و با دیگر متخصصان پزشکی گفتگو کرد.

سرانجام، دوست من مقالاتی را درباره‌ی برنامه ریزی مالی پزشکان برای مجلات پزشکی نوشت. بزودی وی به عنوان متخصص بیمه و برنامه‌ریزی مالی شناخته شد و درآمد زیادی را از حرفه‌ی پزشکی به دست آورد.

وقتی دوست من در یک رشته‌ی کاری خاص تخصص پیدا کرد، تجارت موفقی را به دست آورد.پزشکان آشنا وی را به پزشکان دیگر معرفی می‌کردند. در مدت پنج سال، وی به یک فرد پردرآمد تبدیل شد زیرا او فرصت خود را به دست آورده بود و از طریق تخصص پیدا کردن در یک رشته‌ی کاری خاص از فرصت خود استفاده کرد. وقتی وی بازار را شناخت، متوقف نشد. وی بهترین راه را برای ورود به بازار مورد نظر خود پیدا کرد. سپس وی از استراتژی خود در دیگر صنایع مناسب استفاده کرد.

مردم همیشه از متخصصان خرید می‌کنند. مشتریان همیشه می‌خواهند با افراد و سازمان‌هایی معامله کنند که احساس بهتری در صنعت آنها داشته باشند. وقتی شما بر متخصص شدن در یک رشته‌ی کاری خاص تخصص پیدا کنید، افراد بیشتری در آن رشته‌ی کاری خاص می‌خواهند با شما تجارت داشته باشند.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

کیفیت برتر به فروش بیشتر منجر می‌شود

همان‌طور که در فصل 5 گفته شد، براساس بررسی‌های تأثیر سود بر استراتژی‌های بازار دردانشگاه هاروارد، شرکت‌هایی با کیفیت عالی محصولات و خدمات از فروش بیشتر و آسان‌تر در بازار برخوردار هستند. آنها درآمد و حاشیه سود بیشتری نسبت به رقبای خود دارند.

شرکت‌های برتر از نظر کیفیت محصولات و خدمات خود رشد سریع‌تری دارند، مشتریان خود را جذب می‌کنند و حقوق بهتری به کارکنان خود می‌دهند. رتبه‌ی کیفیت یک شرکت مهم‌ترین عامل تعیین‌کننده‌ی موفقیت یک شرکت و فروشندگان آن مي‌باشد. برآورد شده است که 90 درصد موفقیت شما بر اساس کیفیت محصولات و خدمات شما از دید مشتری شماست.

با هزاران مشتری در سال‌های گذشته درباره‌ی تعریفشان از کیفیت مصاحبه شده است. پاسخ‌های آنها نشان می‌دهد که کیفیت یک شرکت در ذهنشان براساس دو عامل اندازه‌گیری می‌شود. اول، کیفیت خود محصول و دوم، روش فروش محصول و خدمات رسانی.

محصول، خدمات و شخصیت و اخلاق فروشندگان تعیین‌کننده‌ی رتبه‌ی کیفیت یک شرکت در هر صنعتی هستند. یک شرکت به محصول و خدمات خوب و همچنین بازاریابی، خدمات‌رسانی و تحویل خوب نیاز دارد.

یک سئوال خوب برای شما وجود دارد: رتبه‌ی کیفیت شرکت شما در بازار چیست؟ تصور کنید که شرکت شما یکی از ده شرکت برتر یک محصول یا خدمات خاص در یک بازار خاص باشد. اگر از مشتریان خواسته شود که رتبه‌ی کیفیت شرکت شما را در مقایسه با رقبایتان تعیین کنند، چه رتبه‌ای را به شما می‌دهند؟ این رتبه تا حدّ زیادی تعیین‌کننده‌ی میزان فروش و سودآوری شماست.

 

مشاهده کتاب‌‌های دیگر حوزه موفقیت

 

مشتریان چگونه کیفیت شرکت شما را تعیین می‌کنند

قبل از بهره‌برداری از برتری بر رقبایتان، شما مشخص کنید که آیا مشتریان ارزشی برای برتری خاص شما قائل هستند یا خیر. از مشتریان خود بپرسید که چگونه کیفیت را تعریف می‌کنند. آنها از چه كلماتي استفاده می‌کنند؟ آنها چگونه کیفیت بالا یا پایین یک محصول را نسبت به محصولات دیگر تعیین می‌کنند؟ هر چقدر شفافیت شما درباره‌ی چگونگی تعریف مشتریان از کیفیت محصولات و خدمات شما بیشتر باشد، فروش و سود شما بیشتر می‌شود.

براساس کتاب فیلیپ کروسبی به نام کیفیت آزاد است، کیفیت به این معناست: «محصول یا خدمات شما کاری را انجام می‌دهد که شما می‌گویید و همچنان آن کار را انجام می‌دهد.» رتبه‌ی کیفیت شما همان درصد زمانی است که محصول یا خدمات شما به وعده‌هایش عمل می‌کند. نواقص صفر یعنی محصول یاخدمات شما همیشه به وعده‌هایش عمل می‌کند. این چیزی است که هر مشتری به دنبال آن است.

وقتی شما بدانید که مشتریان شما چگونه کیفیت را تعریف می‌کنند و تصمیم بگیرید که رتبه‌ی کیفیت خود را بهبود دهید، استراتژی و برنامه‌ریزی برای بهبود رتبه‌ی کیفیت خود داشته باشید. شما دائماً درصدد یافتن راه‌هایی برای بهبود شناخت سازمان خود و فروش محصولات و خدمات خود باشید.

برای مثال، آیا مشتریان شما سرعت عمل تحویل محصولات و خدمات را به عنوان یک عامل کیفیت در نظر می‌گیرند؟ اگر پاسخ آنها مثبت باشد، خود را موظف کنید که محصولات وخدمات خود را زودتر از رقبایتان تحویل دهید. شرکت آمازون همین کار را کرد. آیا مشتریان شما راحتی کاربرد را به عنوان یک عامل کیفیت در نظر می‌گیرند؟ موفقیت شرکت یوبر بر همین اساس است. سرعت پاسخگویی یا ادب مکالمات تلفنی شما چگونه است؟ آیا مشتریان شما برای صورتحساب‌های دقیق، پاسخگویی سریع به سئوالات، قیمت‌ها و هزینه‌ها ارزش قائل هستند؟ آیا مشتریان برای خدمات‌رسانی و پشتیبانی ارزش قائل هستند؟ بر بهبود آن دسته از کارهای خود تمرکز کنید که باعث خوشحال‌تر شدن آنها می‌شوند.

قانون 80 به 20 را به یاد آورید. 20 درصد کارهای شما مسئول 80 درصد دلیل خرید مشتریان از شماست. 20 درصد ویژگی‌ها و مزایا تعیین‌کننده‌ی تداوم خرید مشتریان از شما و معرفی شما به دوستانشان است. شما باید بدانید که کدامیک از کارهای شما در گروه 20 درصد کارهای مهم‌تر شما قرار دارند.

یک خطر وجود دارد. شما به اشتباه بر خیلی خوب و مؤثر بودن در یک زمینه‌ی مرتبط با محصول یا خدمات خود تمرکز می‌کنید که مشتری شما اهمیت نمی‌دهد. شما زمان و منابع حیاتی خود را در یک یا دو زمینه صرف کنید که تفاوت زیادی را در شناخت شما از سوی مشتریانتان به وجود مي‌آورد.

وقتی شما می‌فهمید که مشتریانتان چه خواسته‌ها و نیازهایی دارند و بابت آنها پول پرداخت می‌کنند، باید از این فرصت به طور کامل بهره‌برداری کنید. شما از هر فرصتی برای بهبود خود در زمینه‌های حیاتی، تبلیغاتی و فروش به مشتریان دیگر استفاده کنید. تأکید داشته باشید که در زمینه‌های مورد توجه‌ی مشتریان عملکرد خوبی داشته باشید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب پیروزی

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

 

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک