فصل چهارم: تاثیر گذاری در عصر دیجیتال - بخش سوم

در این کتاب دکتر مهدی نشاط الهام بخشی به خود و دیگران برای کسب بهترین ها را از بیان استاد خویش آقای "برایان تریسی" به زبان فارسی ترجمه نموده است.

برایان یکی از پیشرفتهایی که تازگی ها در عالم کسب وکار به وجود آمده استفاده از تفکر AB و آزمایش سریع است ایده ای برای تغییر بخشی از محصول یا خدمتتان به ذهنتان خطور میکند میتوانید پایگاه آزمونی به وجود آورید مثلا فهرستی از ده هزار اسم تهیه کنید؛ به این پایگاه «کلان داده» می گویند؛ امروز کلان داده ها به شما اجازه می دهند تا محصول با خدمت تان را خیلی زود آزمایش کنید دو پیشنهاد ارسال می کنید پیشنهاد A که آن را با همان سطح قیمتی برای پنج هزار اسم می فرستید و پیشنهاد B که در آن قیمت را کم یا بیش تر کرده اید و در ضمن ویژگی خاصی به محصول یا خدمت اضافه شده است و آن را برای پنج هزار نفر بعدی می فرستید. بعد پاسخ دریافتی تان را بررسی می کنید. اگر پاسخ مثبتی در خصوص ویژگیهای جدید از آن پنج هزار نفر دریافت کردید جواب شان مثبت بوده و محصول تان را به خاطر همان ویژگی های جدید می خرند، این نمونه ای است که به وسیله ی آزمایش اثبات شده است.

قانون فوق العاده ای وجود دارد که میگوید اگر اطلاعات و داده ای در اختیار نداشته باشید آن وقت فقط یک نظر دارید در واقع اگر ایده تان را با اعداد و ارقام ثابت نکرده باشید آن وقت تنها چیزی که در اختیار دارید، نظر خودتان است. ایده ی بزرگی در سر دارید ولی تا وقتی داده ای نداشته باشید، فقط به صورت یک نظر باقی می ماند. حالا می توانید داده ها را خیلی سریع به دست آورید.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

یک نرم افزار در کسب و کارمان داریم یک نفر پیشمان می آید و می گوید یک فهرست دویست یا سیصد هزار نفره دارم و می خواهیم با شما سرمایه گذاری مشترک داشته باشیم میخواهیم محصول تان را در فهرست اسامی مان بفروشیم و سود به دست آمده را تقسیم کنیم. می گوییم «بسیار خوب ده هزار یا پنج هزار نفرشان را به ما بدهید تا امتحان کنیم. بعد نسخه ی آموزشی را برای این پنج هزار نفر ارسال میکنیم و خیلی سریع می فهمیم چه تعدادشان پاسخ خواهند داده چند نفر محصول را می خرند و چه تفاوتهایی بین نمونه ی آزمایشی و نسخه ی قبلی وجود دارد. در ضمن الگوهای خریدی را که در قبال پیشنهاد سایر محصولات و خدمات دارند فرا خواهیم گرفت و این داده های ژرف اطلاعات زیادی در موردشان به ما ارائه خواهد داد.

به همین خاطر هم بعضی وقتها ظرف یک یا دو ساعت خواهیم فهمد این فهرست خوب است یا نه این افراد محصول را می خرند یا نه آیا تعداد کافی از این محصول را با همین قیمت خواهند خرید؟ و آیا باید کارمان را ادامه دهیم و همین پیشنهاد را به آن فهرست دویست هزار نفری  ارائه کنیم؟ این کار به ما اجازه میدهد تا محصول مان را با یک سرعت باور نکردنی آزمایش کنیم میتوانیم این آزمایش را صبح و بعد از ظهر انجام دهیم می توانیم تصمیم بگیریم آیا آن محصول را برای تمام دویست هزار نفر بفرستیم یا نه؟ همه چیز آزمایش آزمایش و آزمایش است آزمایش AB را همیشه انجام دهید و در پیشنهادتان تغییر ایجاد کنید.

قانونی برای آزمودن پیشنهادتان وجود دارد. یکی از بخشهای پیشنهاد را تغییر دهید و آن را برای پنج هزار نفر بفرستید بعد هیچ تغییری در همان بخش به وجود نیاورید و آن را برای پنج هزار نفر دیگر بفرستید. میزان پاسخ های دریافتی تان را بررسی کنید. آیا پاسخ های مثبت دریافتی تان به اندازه ی کافی زیاد هستند؟ این کار میتواند به شما بگوید در همان مسیر قدم بردارید. اگر میزان پاسخ های منفی دریافتی تان زیاد بود. اگر فروش خوب پیش نرفت و اگر این قبیل موارد پیش آمد می توانید خیلی زود پیشنهادتان را پس بگیرید و کارتان را متوقف کنید. پس قاعده همیشه به این صورت است آزمایش آزمایش آزمایش و اثبات اثبات اثبات با نهایت سرعت ممکن

امروز، بعضی وقت ها شرکتها دو یا سه مورد از این آزمایش ها را ظرف یک روز انجام میدهند و تغییرات کوچکی در پیشنهادهای شان اعمال می کنند. قاعده این است از طریق آزمایش خط مبنای تان را مشخص کنید و بعد، بخشی از پیشنهادتان را تغییر دهید تا ببینید چقدر با خط مبنای تان فرق دارد. اگر بالا رفت که نشانه ی خوبی است. اگر پایین آمد. نشانه ی بدی ست و میتوانید از پیشنهادتان عقب بنشینید. اگر درست از آب درآمد، جلوتر بروید مدام این کار را انجام دهید. شرکت ها تقریبا این کار را روزانه انجام میدهند؛ بعضی وقت ها چند بار در روز این کار را می کنند؛ این حرف به خصوص در مورد شرکتهایی صدق می کند که میلیون ها نفر در پایگاه داده بان حضور دارند.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی محله اوین تهران

 

دن شبکه های اجتماعی چطور به نظرت رسانه هایی مثل تو بیر فیس بوک و لینکدین میتوانند ابزارهای موثری برای انتقال اطلاعات در مورد برند باشند و روی دیگران تاثیر بگذارند؟

برایان یادتان باشد که تمام افراد حریص خود خواه جاه طلب بلند پرواز نا آگاه و ناشکیبا هستند و به همین خاطر هم همیشه می پرسند. «چه چیزی سودی به حال من دارد؟ پس هر تبلیغی که ارسال می کنید تلاشی است برای واداشتن افراد به اقدامی که اگر با آنها ارتباط برقرار نمی کردید. دست به آن نمی زدند. مردم همیشه با خودشان فکر می کنند. «چطور می توانم نفعی از این موضوع ببرم؟ چطور میتوانم نفعی از این موضوع بیرم؟» وقتی تبلیغی را نگاه میکنند اولین چیزی که می خواهند بدانند. این است که چه سودی به حال من دارد؟ پس نیتر تبلیغات تان باید این احساس را در طرف ایجاد کند که اگر به این تبلیغ توجه کنید. پیشرفتی که در زندگی تان به دست خواهد آمد سریع، آنی، مطلوب ارزشمند و برتر از پیشنهادهای رقبا و خلاصه این جور چیزها خواهد بود.

«کم بایی» مهم ترین اصل اقتصاد است. کتابی با عنوان «صد قانون تخلف ناپذیر موفقیت نوشته ام در این کتاب در مورد چند اصل اقتصادی صحبت کرده ام که به وضوح نشان میدهند در اقتصاد کم یابی حرف اول را می زند. افراد بول زمان منابع و انرژی محدودی دارند. آنها مایل اند حداکثر سود را از حداقل داشته هایشان ببرند؛ به همین خاطر هم دائم دنبال محصولات خدمات و پیشنهادهایی هستند که زندگی شان را در سریع ترین زمان و با کمترین قیمت ممکن بهبود بدهد.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

بنابراین امروز تمام تلاشهای بازاریابی دنبال به دست آوردن همین احساس خوشایند و واداشتن افراد به گفتن این مطلب است که «آها! این همان پیشنهادی ست که دنبالش بودم همین حالا هم می خواهمش». اول از همه باید توجه شان را جلب کرد و بعد کاری کرد تا واکنش نشان بدهند، محصول را بخرند از آن استفاده کنند از محصول رضایت داشته باشند و دوباره آن را بخرند.

امروز در بازاریابی مجبورید چیزی به مردم پیشنهاد بدهید که معمولا مجانی است با قیمتش خیلی کم است یا تضمین بسیار بالایی دارد. دوستی دارم که کسب و کار آنلاین خیلی موفقی دارد. او از گوگل کلیدواژه برای جست و جوهای کاربران می خرد یکی از واژه هایی که می خرد اعتماد به نفس» است این واژه را کنار یک علامت تعجب یا علامت سوال قرار می دهد. فردی که احساس میکند اعتماد به نفس زیادی ندارد. سراغ آن واژه می رود و دنبالش میکند. روی واژه ی اعتماد به نفس کلیک می کنید. چقدر میخواهید در زندگی تان اعتماد به نفس داشته باشید؛ در هیچ موقعیتی بیمی به دل راه ندهید بتوانید با صدای رسا و فصبح حرف بزنید؛ کاری کنید مردم از حرفهای تان یادداشت بردارند؛ تحت تاثیر اظهار نظرهای نان قرار بگیرند و محصولات یا خدمات تان را بخرند؟

یک نفر میگوید «بله بله بله من میخواهم «خب پس این جا را کلیک کن ببین چه نوشته است» بعد متن کوتاهی در مورد اعتمادیه نفس به شما پیشنهاد میکنند که مثلا در آن نوشته شده است. هر کس دست به کار شود به هدفش خواهد رسید؛ پس اقدام کردن» حرف اول را در ایجاد و حفظ اعتماد به نفس میزند برای اطلاعات بیش تر این جا را کلیک کنید آن جا یک مقاله ی کوتاه یا چند پاراگراف در مورد اقدام کردن آمده است. مطالب را قطره چکانی به افراد ارائه می دهد و به همین خاطر هم آنها به این نتیجه خواهند رسید که اگر میخواهند سطح بالایی از اعتماد به نفس را در درون شان به وجود آورند. باید کل کتاب را بخوانند.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب علم تأثیرگذار بودن

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک