برای برقراری ارتباط با خریداران امروزی، باید جلوی ارسال پیام های خود را بگیرید و شروع به جذب مشتریان خود کنید.
قوانین بازاریابی تغییر کرده است وکلید پیروزی استفاده از تغییر به نفع خود شماست.
چرا حالا؟
صد سال پیش، بیشتر شرکت ها مشاغل محلی بودند و بیشتر بازاریابی آنها خانه به خانه انجام می شد. معرفی پلتفرم های تصاویر متحرک، رادیو و تلویزیون اولین تغییر عمده بازاریابی را در قرن گذشته آغاز کرد، زیرا شرکت ها بازاریابی انبوه برون مرزی را برای مصرف کنندگان و مشاغل بسیار کارآمدتر یافتند. از آنجایی که بازاریابی برونگرا در سطح ملی بهتر از محلی بود، این مدل بازاریابی جدید و کارآمد به شرکتها این امکان را داد که در سطح ملی ملی شوند. شرکتهایی مانند P&G، Budweiserو McDonaldsو همچنین شرکتهای بزرگ Madison Avenueکه در تبدیل کارآمد مبالغ هنگفت پول به روابط با مشتری با ارزشتر از طریق بازاریابی برونگرا استاد بودند، به غولهایی که امروز هستند، تبدیل شدند.
این انقلاب بازاریابی برونگرا بیش از 50 سال به طول انجامیده است و با کارآمدتر شدن افراد در جلوگیری از وقفههای بازاریابی و در عوض برای نیازهای یادگیری و خرید خود که به وب روی میآورند، در حال پایان است. این تغییر لرزهای در شیوه تجارت، مجموعه جدیدی از شرکتهای بزرگ و همچنین نوع جدیدی از خیابان مدیسون را به وجود آورده است. شرکتهای جدید و شرکتهای بازاریابی/PRباید قوانین جدید بازاریابی درونگرا را بیاموزند تا خلاقیت، محتوا و گفتگو را به مشتریان ارزشمند تبدیل کنند.
همانطور که قوانین خانه به خانه به بازاریابی انبوه برون مرزی ترجمه نمی شود، قوانین بازاریابی برون گرا برای بازاریابی درون گرا اعمال نمی شود. شما نمی توانید به سادگی بودجه تبلیغاتی و پخش تلویزیونی 30 ثانیه ای خود را به صورت آنلاین منتقل کنید - این ترفند کار نمی کند. ارسال پیام به یک مشتری بالقوه زمانی که آن پیام درخواست نشده باشد به عنوان منبع اصلی مشتریان جدید و در نتیجه درآمد برای اکثر شرکت ها شکست خواهد خورد.
نرخ چرخش فورچون 500 شواهد اولیه این تغییر لرزهای جدید در چشمانداز اقتصادی را نشان میدهد. از سال 1955 تا 1995، متوسط نرخ سالانه ریزش Fortune 500 4درصد بود. به عبارت دیگر، هر سال حدود 20 شرکت جدید از فهرست فورچون 500 خارج می شوند و 20 شرکت جدید وارد می شوند. از سال 1995، نرخ ریزش دو برابر شده و به 8 درصد در سال رسیده است - 40 شرکت جدید ترک تحصیل کرده و 40 شرکت جدید وارد می شوند. از 500 شرکت در فهرست فورچون 500 در سال 1995، تنها 250 شرکت در سال 2009 باقی ماندند! تغییر شکل چشمانداز صنعتی از قبل آغاز شده است: شرکتهای جدیدی مانند آمازون، eBayو Googleبه Fortune 500پیوستهاند و نیروهایی مانند Toys ‘R’ Us، Ace Hardwareو Polaroidرا ترک کردهاند.
تغییرات لرزه ای مانند آنچه در آن زندگی می کنیم، فرصتی شگفت انگیز برای تازه واردان به بازارها و تهدیدی شگفت انگیز برای رهبران فعلی است (شکل 16.1 را ببینید).
شکل 16.1 بازاریابی درونگرا زمین بازی را تراز می کند
شرکتهای جدید در بازارها با پیشنهادات قابل توجه میتوانند به راحتی از تغییرات چشمانداز استفاده کنند و به اوج برسند. نیروهای قدیمی با تکیه بر تکنیکهای بازاریابی که در دهه 1960 کارآمد بودند، در برابر حمله آسیبپذیر خواهند شد.
یکی دیگر از جنبه های جالب این تغییرات این است که در این بازارهای جدید، یک برنده و چندین "همچنین" وجود دارد. چند مثال:
eBayشماره یک در حراج های آنلاین است. . . شماره 2 کیست؟
گوگل بیش از 70 درصد از بازار جستجو را در اختیار دارد.
Zapposشماره یک در کفش های آنلاین است. . . شماره 2 کیست؟
آمازون شماره یک در کتاب است. . . شماره 2 کیست؟
Salesforce.comبر تجارت CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) تسلط دارد.
آیا از تغییر مسیر خروجی به ورودی برای تبدیل شدن به برنده بازار خود استفاده خواهید کرد؟ اگر چنین است، اکنون زمان شروع است، زیرا اگر یک سال دیگر صبر کنید، تعداد بیشتری از رقبای شما وارد بازار شما خواهند شد، و این کار را برای شما دشوارتر میکند تا به بازار شما دست پیدا کنید. شما کتاب بازی برای «پیدا شدن» توسط مشتریان احتمالی خود را در دست دارید و دلیلی برای شروع نکردن ندارید. . . حالا، امروز، این دقیقه
امیدواریم این کتاب نحوه کسب و کار شما را تغییر دهد. بازاریابی ورودی قطعاً ابزارها و منابع ما را تغییر داده است
در این ضمیمه، به برخی از ابزارها و منابعی که فکر میکنیم بهعنوان یک بازاریاب درونگرا برای شما مفید است، نگاه میکنیم.
InboundMarketing.comیک انجمن آنلاین رایگان برای بازاریابان ورودی است.
ما فکر میکنیم که این بخشهای خاص را بهخصوص مفید خواهید یافت:
انجمن ها - این سایت شامل یک جامعه فعال از بازاریابان و صاحبان مشاغل کوچک از سراسر جهان است. انجمن ها را مکانی عالی برای پرسیدن سؤالات بازاریابی یا پاسخ به سؤالات و ایجاد شهرت به عنوان یک متخصص بازاریابی ورودی خواهید یافت.
فهرست خدمات - اگر در مورد بازاریابی ورودی یاد گرفته باشید، بدانید که می خواهید وارد آن شوید، اما برای بخش خاصی از فرآیند نیاز به کمک دارید، چه کاری انجام می دهید - طراحی وب سایت، به روز رسانی وبلاگ یا شاید مدیریت کمپین های SEOخود؟ InboundMarket ing.comفهرستی از شرکت های خدمات بازاریابی دارد که می تواند به شما در پروژه هایتان کمک کند.
اخبار بازاریابی - دنیای بازاریابی در حال گذر از یک گذار قابل توجه است - تغییراتی که هر روز در وبلاگ ها و سایت های خبری مورد بحث قرار می گیرند. در Inbound- Marketing.com، ما بهترین و مهمترین مقالهها را جمعآوری میکنیم—که یافتن مرتبطترین اطلاعات را در یک مکان برای شما آسان میکند.
مشاغل - به دنبال یک شغل بازاریابی ورودی هستید - یا می خواهید یک بازاریاب ورودی با تجربه استخدام کنید؟ Inbound Marketing.comدارای یک صفحه مشاغل با ده ها مورد از بهترین فرصت های شغلی بازاریابی ورودی است.
امیدواریم به انجمن ما بپیوندید. . . و به گسترش این کلمه در مورد بازاریابی ورودی کمک کنید!
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک